Интенсив для руководителей «Управленческий ретрит» в ИСПАНИИ на побережье Эстепона – Марбелья

Цели интенсива в Испании:

• Встряхнуться от будней и рутины в позитивной творческой обстановке, снять стресс и синдром хронической усталости;
   
• На простых примерах рассмотреть модели: внедрение инноваций и непопулярных идей в компании, управление, контроль, подготовка и обучение персонала, освоение новых рынков или сегментов рынка, внутренние и внешние коммуникации, продвижение продукции и услуг, работа в команде, управление проектами и другое.
   
• Получить методологию анализа ситуаций и поиска решений;
   
• Рассмотреть интересные кейсы участников мероприятия и расширить горизонты представлений об управлении; 
   
• Найти нестандартные решения ваших бизнес задач и получить обратную связь от    участников насколько ваше решение может быть эффективно;
   
• Увидеть собственный опыт и бизнес через призму нового понимания закономерностей развития и взаимодействия сложных систем;
   
• Заявить о себе, собственных находках и открытиях, провести свой мастер класс и послушать коллегу из другого города или страны;
   
• Опробовать уникальные методы обучения, освоения новых навыков и развития системного мышления;
   
• Зарядиться идеями, планами и энергией для их реализации.

Целевая аудитория: 
Топ менеджеры компаний, менеджеры высшего и среднего звена, собственники бизнеса и предприниматели.

В программе: 

Организация как система:
- Законы и способы прогнозирования ее развития
- Ошибки руководителя – как причина сбоев в будущей жизни компании
- Что заставляет организацию попадать в «болото», что побуждает ее меняться?
- Принципы управления. Как оценить какое решение правильное?
- Параллели и связи с внутренними и внешними клиентами. Как мы выходим на потребительский рынок?
- Смыслы твоей организации. Корпоративная религия и традиции, как рабочий инструмент эффективного развития. Элементы корпоративной этики и кодекса.
- Энергия и логика, фанатики и реалисты. Кто побеждает на этом пути?

Человек как система:
- Я и моя картина мира, как руководителя и лидера.
- Картина мира сотрудника. Несовпадения и согласованность. Как выбирать «своих» людей.
- Неудобный сотрудник проблема или благо? Как использовать энергию сопротивленцев на благо компании. 
- Диагностика соответствия сотрудника и организации. Лояльность и сигналы к изменениям.
- Методы оценки лояльности. Интервью и письменные опросы.
- Три уровня контракта с подчиненным. Как повышать эффективность отдачи от их работы?
- «Змею пригрели на груди» или как выявить карьериста, душащего лучшие идеи.
- Мотивация персонала с точки зрения естественных подсознательных процессов.
- Игра, как универсальный метод повышения эффективности работы

Лидер и команда:
- Основные принципы взаимодействия системы лидер – команда 21-го века.
- Эффективные коммуникации в команде, провокации лидера членами команды и границы ответственности;
- Диалог с подчиненным, возвращение ответственности за результат, постановка задачи без встречных требований. 
- Что такое авторитет и как он создается.
- Решение командных задач

Как привлечь и вырастить таланты:
- Где искать таланты, как их распознать, привлечь и определить ценность сотрудника.
- Уровни зрелости подчиненного и управление каждым из них.
- Критерии выбора стиля управления талантами.
- Когда и как рождается лояльность и что влияет на ее динамику? Как удержать таланты в компании?

Экология организации как саморазвивающейся системы.
- Что такое экология системы организации?
- Что побуждает систему к саморазвитию? Где энергия этого процесса и как ее обнаружить?
- Разбор кейсов и поиск решений на примере реальных компаний.
- Анализ выбранных решений и стилей управления.

Медоты обучения: моделирование деловых и ролевых ситуаций, обратная связь от участников и тренера, динамичные дискуссии и обмен опытом, теория методологии и мини лекции от тренера, презентации, практические задания и решение кейсов из реальных ситуаций участников Интенсива, фасилитация,  мозговые штурмы и кое-что еще.

Весь тренинг сопровождается индивидуальными заданиями, способствующими освоению навыков.

Участие в интенсиве включает:

1.      Обязательную программу для всех участников, раздаточные материалы и два сертификата: Участник Управленческого Интенсива и PADI Discover Scuba Diving с официальной регистрацией в международном дайверском сообществе.

2.      Произвольную программу: Мастер классы, выступления и презентации участников и организаторов мероприятия (формируется по ходу интенсива)

3.      Факультативные занятия: языковые группы, индивидуальное консультирование, коучинг, группы дополнительного подводного погружения, экскурсионная программа (за дополнительную плату)

4.      Спортивные соревнования, оздоровительные и развлекательные мероприятия на территории отеля «Atalaya Park Hotel». (по инициативе участников и при поддержке организаторов).

В результате Вы:  

• увидите свежим взглядом привычные процессы,
• обнаружите причины сбоев в работе организации,
• найдете способы их устранения и новые ресурсы развития себя, своего бизнеса и управления.
   

Продолжительность интенсива: 5 дней практических занятий и активного отдыха со смыслом

информация взята с сайта golden-pegas.ru