Целевая аудитория:
тренинг рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров высшего и среднего звена, владельцев бизнеса.

В программе:
Стандартный управленческий цикл:
- постановка цели, 
- планирование,
- организация,
- мотивация и контроль.

Инструменты целеполагания и планирования:
- технология  SMART,
- диаграмма Гантта,
- матрица Столыпина,
- расстановка точек контроля.

Оперативный тайм-менеджмент в  управлении:
- способы продуктивного распределения рабочего времени,
- расстановка приоритетов с помощью ABC -анализа,
- выявление и ликвидация «похитителей» времени.

Система организации работы сотрудников. Способы постановки задач:
- по шагам,
- по цели и по проблеме;
- выбор адекватного способа.

Делегирование полномочий и ответственности:
- алгоритм и барьеры.

Ситуационное управление:
- типы руководителей и стили лидерства.
- На что следует обращать внимание при выборе стиля управления?

Построение системы материальной и нематериальной мотивации работников в компании:
- технологии и принципы.
- За что платить сотрудникам?
- Как ввести KPI для разных должностей.
- Способы нематериального воздействия на сотрудников.

Оптимальный контроль:
- виды, формы и особенности.
- Эффективная обратная связь, как метод коррекции работы.

Личное влияние руководителя:
- правила воздействия и распознавания манипуляций.

Продолжительность:  2 дня с 10:00 до 18:00  
23-24 июня (ср-чт) 2021 года или в любое удобное для вас время в корпоративном формате

Методы работы: 
Для достижения эффективных результатов в управленческой деятельности участникам будут предложены навыки, которые отрабатываются в процессе групповой работы, в деловых играх и дискуссиях.

Информация взята с сайта golden-pegas.ru