• 17 августа, суббота
  • Санкт-Петербург, Невский проспект, дом 78 (5 мин. от метро Маяковская)

Навыки эффективного управления и мотивация персонала

Тренинговая Компания "Золотой Пегас"
Через 54 дня
с 10:00 17 августа по 18:00 18 августа
Санкт-Петербург
Невский проспект, дом 78 (5 мин. от метро Маяковская)

Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчинёнными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их, проводить совещания. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя зависит не только от статуса, но и от владения определёнными технологиями. Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами делегирования ответственности и способами урегулирования конфликтов, помогает выработать позитивный, вдохновляющий имидж. А также тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и производительностью

Целевая аудитория: собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена, руководители отделов персонала.

Цели тренинга: Формирование участниками практических навыков эффективного управления и мотивации персонала для успешного достижения поставленных целей.

Программа тренинга:

1. Что такое руководство? Организация деятельности предприятия.

  • Чем именно мы управляем
  • Что такое управление
  • Основной резерв развития организации
  • Профессионально значимые компетенции руководителей
  • Баланс навыков менеджера и лидера
  • Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика)

2. Цикл функций управления.

  • Целеполагание как основа любой деятельности
  • Цель как критерий принятия решения
  • Принципы управления с помощью целей
  • Постановка цели с помощью критериев SMART
  • Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
  • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
  • Уровень зрелости подчиненных и способы постановки задач согласно уровням

3. Планирование

  • Зачем необходимо планирование
  • Инструменты планирования
  • Что и как планируем в повседневной деятельности

4. Делегирование полномочий

  • Организация повседневной деятельности сотрудников
  • Когда и что делегировать
  • Психологические барьеры делегирования
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
  • Лидер и менеджер – в чем различие
  • Как не стать заложником подчиненных
  • На чьей стороне играем

5. Контроль исполнения

  • Контроль повседневной деятельности подчиненных
  • Контроль как сущность управления
  • Виды контроля
  • Преимущества и риски каждого вида контроля
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
  • Основные показатели в повседневной деятельности
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности


6. Обратная связь руководителя

  • Правила мотивирующей критики
  • Основные правила обратной связи
  • Как работать с конфликтами

7. Мотивация подчиненных

  • Основные факторы и механизмы мотивирования
  • Метод структограммы: типология сотрудников
  • Типы трудовой мотивации, как понять, кого и как мотивировать
  • Принципы мотивации
  • Мотивация подчиненных, построение системы
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
  • Что можно сделать исключительно собственными силами
  • Рецепты и рекомендации

8. Командообразование

  • Что такое команда
  • Миссия и цели команды

9. Подведение итогов обучения

Методы и формы обучения: Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.

Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.

Продолжительность тренинга: 2 дня (по 8 часов). Внутри каждого дня занятий 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.

В тренинге за основу взят индивидуальный подход к каждому участнику. Использует деловые игры для отработки и закрепления навыков.

Дата тренинга: 17-18 августа (сб-вс), 28-29 августа (ср-чт) 2019г. с 10:00 до 18:00 или в любое удобное для вас время в корпоративном формате. 

Стоимость участия в тренинге составляет 17 500 рублей.
Скидки: при участии нескольких сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 
2 человека – 10%, 3 и более человек от компании – 15%.

В стоимость обучения входит: 
- авторский методический материал, 
- кофе-паузы, 
- свидетельство о прохождении обучения по данной теме, 
- обратная связь от тренера.

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, Невский проспект, дом 78 (5 мин. от метро Маяковская) 
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Подробнее ознакомиться с программой можно на сайте golden-pegas.ru/treningi/navyki_eff...

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше