• 13 февраля, среда
  • Санкт-Петербург, Город Санкт-Петербург, Невский проспект, д 78 (5 мин от метро Маяковская). Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Проект 5S. Cоздание стандарта выполнения процедур 5S для производственного и офисного рабочих мест

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Тренинговая Компания "Золотой Пегас"
5 дней назад
с 10:00 13 февраля по 18:00 14 февраля
Санкт-Петербург
Город Санкт-Петербург, Невский проспект, д 78 (5 мин от метро Маяковская). Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Реализация принципов 5S на производстве, и в офисах. - Cоздание стандарта выполнения процедур 5S для производственного и офисного рабочих мест: - Методика сокращения потерь. Сокращение времени выполнения операций. - Визуальный менеджмент. Стандартизация на принципах концепции бережливого производства. Принципы и методы применения стандартизации и визуализации на рабочих местах. - План 5S на производстве и в офисе. Порядок проведения преобразований. Стандарт- план организации и сохранения порядка на рабочих местах, с целью повышения эффективности труда.

Цель тренинга:

Довести до участников тренинга важность реализации принципов 5S3R:

Освоить принципы методы и порядок внедрения системы 5S.

  • Предоставление полной информации по оптимизации рабочих мест в системе 5S 3R в производственных и административных процессах.
  • Моделирование реализации системы 5S 3R.Создание стандарта для рабочих мест и пошагового плана реализации 5S и 3R (команд работа).

Описание программы:

Суть системы 5S.

  • Цель системы 5S: Повышение эффективности работы предприятия, создание комфортных условий труда.
  • 1S Сортировка
  • Как инициировать проведение. Документирование результатов.
  • 2S Систематизация
  • Принципы хранения предметов
  • Визуализация местонахождения предметов. Метод дорожных знаков. Маркировка краской. Цветовая маркировка. Оконтуривание. 5S.Классификация документов
  • 3S Содержание в чистоте.
  • Определение объектов уборки. Создание стандартных процедур. Использование контрольных листков.
  • 4S Стандартизация.
  • Распределение 3S обязанностей- график Комплекс процедур 3S в ежедневный трудовой распорядок Проверка внедрения 3S.Контрольные листки
  • Регулярная профилактика 3S. Профилактическая сортировка.     Профилактика рационального расположения. Профилактическая уборка.
  • 5S Совершенствование
  • Ведение работы по вовлечению персонала в систему 5S
  • Использование инструментов 5S: создание эталонных участков
  • информационные доски, рассылки плакаты, карманные справочники,

Преимущества, реализации принципов 5S

  • Анализ деятельности на рабочем месте с точки зрения его результативности.
  • Мотивация персонала к внедрению системы 5S
  • Улучшение условий труда на 30%
  • Создание стандартов для увеличения эффективной работы. Регламентация процессов.
  • Улучшение качества работы
  • Создание примеров визуализации информации

Реализация принципов 5S   на производстве, и в офисах.

  • Cоздание стандарта выполнения процедур 5S для производственного и офисного рабочих мест:
  • Методика сокращения потерь. Сокращение времени выполнения операций.
  • Визуальный менеджмент. Стандартизация на принципах концепции бережливого производства. Принципы и методы применения стандартизации и визуализации на рабочих местах.
  • План 5S на производстве и в офисе. Порядок проведения преобразований. Стандарт- план организации и сохранения порядка на рабочих местах, с целью повышения эффективности труда.

Командная работа, как фактор успеха реализации принципов 5S.

Принципы и методы Кайдзен. Формирование команд по реализации 5S 3R, создание межфункциональных рабочих групп.

Примеры реализации принципов 5S на других производствах.

Анализ примеров реализации принципов 5S в российских компаниях автомобилестроение, пищевая промышленность, офис.

Тренинг имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком «стандарт проекта». Участники получат домашнее задание по своему производству, которое будет проверяться, корректироваться и дополняться тренером.


Стоимость: 12600 рублей за 2 дня.
В стоимость включены: авторский методический материал, кофе-паузы, гарантии компании (если вам не понравится тренинг, то мы вернем вам деньги) ,сертификат о прохождении обучения, индивидуальные рекомендации тренера для вашего предприятия, обратная связь руководителю(по запросу) и консультация после тренинга в течении 1 месяца.

Тренинг ведет:


Тенишева Наиля — бизнес-тренер, консультант-практик, коуч по бережливому производству, 5S и Lean-офис.

По направлениям связанным с развитием производственной системы тренер обучила с 2006 года более 2000 сотрудников.

Каждый слушатель защитил проект по улучшению своего рабочего процесса в таких компаниях как «КАМАЗ», «КАМАЗавтотехника», «Би Питрон», «Nestle», «Lays» и другие.

 

 

Продолжительность: 2 рабочих дня с полным отрывом от работы.
Внутри каждого тренинг-дня 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15 минут.

 

Даты проведения тренинга:  
Два дня на выбор: 13-14 февраля (ср-чт) 2019 года или в корпоративном формате в любое удобное время.

С 10:00 до 18:00.

Информация взята с сайта http://golden-pegas.ru/treningi/eks...

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше