• 4 марта, понедельник
  • Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, Невский проспект, дом 78 (3 мин от метро). Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Технологии управления проектами с нуля до результата

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Тренинговая Компания "Золотой Пегас"
22 дня назад
с 10:00 4 марта по 18:00 6 марта
Санкт-Петербург
г. Санкт-Петербург, Невский проспект, дом 78 (3 мин от метро). Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Работа операционного руководителя значительно отличается от ведения проектной деятельности. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий проектного управления и стандартов работы. Какова роль руководителя в проекте? Как собрать команду и распределить роли? Как вести несколько проектов сразу? Как учесть риски? Как реализовать проект с большой вероятностью? Ответы на эти вопросы вы найдете в программе тренинга.

Описание программы:
       1. В чем отличие проекта от других форм организационной деятельности:

  • «Волшебный треугольник» проекта;
  • Цели и задачи проекта, определение границ;
  • Методологии проектного менеджмента;
  • Пятифазная модель проекта.

    2. Перед тем, как начать: хорошая подготовка – залог успеха:
  • Анализ осуществимости проекта и экономическое обоснование– стоит ли игра свеч?
  • Ограничения проекта;
  • Анализ рисков: как научиться управлять вероятностью?
  • Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта и баланса сил.

    3. Структурирование проекта: начинаем готовиться.
  • Иерархическая структура работ (WBS);
  • Организационные структуры в проектах – OBS. Как создать уникальную проектную структуру;
  • Матрица компетенций. З-П-О. Инструмент, позволяющий распределить задания, полномочия и ответственность.Функции руководителя проекта;
  • Роли в команде (по Белбину);
  • Подходы к формированию команды проекта.

    4. Планирование проекта: 
  • Сетевое моделирование (CPM). Оптимизация процессов;
  • Диаграмма Гантта и вехи проекта;
  • Управление временем в проекте;
  • Бюджетирование и планирование ресурсов;
  • Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов.

    5. Осуществление проекта: исполняем план:
  • Методы и формы контроля;
  • Концепция базового плана;
  • Специальные инструменты: Анализ трендов, анализ освоенного объема, анализ треугольника.

    6. Завершение проекта: сохраняем опыт.
  • Сдача работ;
  • Реинтерграция ресурсов;
  • Управление знаниями проекта.
  • Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.

Методы работы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, деловые и ролевые игры.

Продолжительность курса: 24 часа (3 дня) с 10:00 до 18:00 

Информация взята с сайта golden-pegas.ru
golden-pegas.ru/treningi/tehnologii...       

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше