Описание программы:
       1. В чем отличие проекта от других форм организационной деятельности:

• «Волшебный треугольник» проекта;
• Цели и задачи проекта, определение границ;
• Методологии проектного менеджмента;
• Пятифазная модель проекта.
  
  2. Перед тем, как начать: хорошая подготовка – залог успеха:
• Анализ осуществимости проекта и экономическое обоснование– стоит ли игра свеч?
• Ограничения проекта;
• Анализ рисков: как научиться управлять вероятностью?
• Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта и баланса сил.
  
  3. Структурирование проекта: начинаем готовиться.
• Иерархическая структура работ (WBS);
• Организационные структуры в проектах – OBS. Как создать уникальную проектную структуру;
• Матрица компетенций. З-П-О. Инструмент, позволяющий распределить задания, полномочия и ответственность.Функции руководителя проекта;
• Роли в команде (по Белбину);
• Подходы к формированию команды проекта.
  
  4. Планирование проекта: 
• Сетевое моделирование (CPM). Оптимизация процессов;
• Диаграмма Гантта и вехи проекта;
• Управление временем в проекте;
• Бюджетирование и планирование ресурсов;
• Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов.
  
  5. Осуществление проекта: исполняем план:
• Методы и формы контроля;
• Концепция базового плана;
• Специальные инструменты: Анализ трендов, анализ освоенного объема, анализ треугольника.
  
  6. Завершение проекта: сохраняем опыт.
• Сдача работ;
• Реинтерграция ресурсов;
• Управление знаниями проекта.
• Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.

Методы работы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, деловые и ролевые игры.

Продолжительность курса: 16 часов (2 дня) с 10:00 до 18:00 

Информация взята с сайта golden-pegas.ru
golden-pegas.ru/treningi/tehnologii...