Тренинг рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров высшего и среднего звена, собственников бизнеса.

В программе:

• Стандартный управленческий цикл: постановка цели,  планирование и организация выполнения работы, мотивация и контроль.
   
• Целеполагание и планирование: формат постановки целей SMART, правила и инструменты планирования  и расстановок точек контроля.
   
• Оперативный тайм-менеджмент в  управлении сотрудниками: как научить правильно распределять рабочее время, расставить приоритеты с помощью ABC -анализа, избавиться от основных «похитителей» времени и «прерывателей».
   
• Как организовать работу: способы постановки задач перед сотрудниками по шагам, по цели и по проблеме,  выбор наиболее адекватного способа.
   
•  Делегирование полномочий и ответственности: а всю ли работу всегда надо делать самому?
   
• Алгоритм и барьеры делегирования.
   
• Ситуационное управление: типы руководителей и стили лидерства.
   
• Как выбрать и использовать оптимальный лидерский стиль в зависимости от ситуации и уровня компетентности и мотивации подчинённых.
   
• Принципы построения системы материальной мотивации в компании: за что же платить работникам?
   
• Как ввести KPI для разных должностей.
   
• Нематериальная мотивация персонала: как сделать так, чтобы люди хотели работать, не повышая оплату труда: практическое применение теорий мотивации в работе руководителя.
   
• Контроль как часть управленческого цикла.
   
• Виды контроля, формы контроля, особенности применения в реальной управленческой практике.
   
• Как корректировать работу сотрудника: способ эффективной обратной связи.
   
• Личное влияние руководителя на подчиненных: как влиять и, в то же время, как распознать и не попадаться на уловки работника-манипулятора.

Методы и формы работы:
Мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

Дата тренинга:  
27-28 ноября (ср-чт) 2021 года или в любое удобное для вас время в корпоративном формате.
Два дня с 10.00 до 18.00.
 

Стоимость участия в тренинге составляет 17500 рублей 

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит:

• авторский методический материал,
• кофе-паузы,
• гарантии компании — если вам не понравится наш тренинг,то мы вернём вам деньги,
• cертификат о прохождении обучения.

Место проведения:

г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин от метро Маяковская). 
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

ВАЖНО:

1. Тренинг ведёт:
Эксперт и практик в области управления и мотивации персонала, профессиональный бизнес-тренер и консультант, а также практикующий психолог с многолетним (более 20 лет) опытом индивидуальной и групповой работы.
Магистр психологии. Имеет 6 высших образований. Получил МВА в Британском Университете. Автор известной книги «Дебиторика:возврат,управление,факторинг», автор статей и ведущий рубрик в ряде журналов, таких как «Реклама предприятия», «Генеральный директор», «Консультант».  О Михаиле Хромове и его методах работы писали в таких журналах, как «Forbes» и «Предприниматель Петербурга».

2. В группе не более 15 человек. Что дает возможность разбирать все примеры из вашей практики!      

 Информация взята с сайта http://golden-pegas.ru/treningi/biz...

Записаться на мероприятия Вы можете:

• по телефону: 8(812)309-07-09; 8(952)350-41-81;
• по адресу: info@golden-pegas.ru