Цель тренинга: 

Изучение концепции (принципы, методы и инструменты) «Бережливое производство», как средства снижения затрат, повышения качества  продукции и роста производительности труда.

В результате участники научатся:

• анализировать методы, принципы менеджмента, инструменты TPS, применяемые в производственных процессах позволяющие снижать затраты и вовлекать персонал в процесс создания улучшений; 
• правильно применять инструментарий, добиваться улучшения и оптимизации рабочих процессов;
• развивать  способности к обучению и самообразованию.

Описание программы:

1. Принципы производственной системы Тойота. Основные определения бережливого производства.

Опыт освоения Бережливого производства российскими компаниями.

2. Виды и источники потерь в производстве, офисе.

3. Инструменты применяемые на начальном этапе внедрения системы Бережливого производства.
3.1. 5S.Организация и оптимизация рабочего пространства. Стандарт –план внедрения. Оценка соответствия.
3.2. Визуальный менеджмент. Методы применения. Требования к информации. Примеры использования.

4. Принцип Стандартизации. Стандартные операционные процедуры. Возможности применения.

5. Принцип Точно вовремя.JIT.
5.1. Время такта.Takt-time.  Вытягивающее производство.Pull. Поток единичных изделий. Выталкивание в сравнении с вытягиванием.
5.2. Канбан. Кругооборот карточек. Правила Канбан.(Обзорно)
5.3. Клеточное производство. Компоновка ячеек. Зонирование рабочих мест.
5.4. SMED.Быстрые переналадки. Меры по рационализации процесса переналадки.

6. Принцип Хейдзунка. Heijunka. Обеспечение возможности равномерных поставок разнотипной продукции.

7. Принцип Автономизации.Jidoka. 7.1Встроенное качество. Poka-yoke. Предотвращение ошибок.7.2TPM. Всеобщее обслуживание оборудования.

8. Карта потока создания ценности. Практикум.
8.1 Карта текущего состояния. Методы построения карты. Практика.
8.2. Области для улучшений. Методы сокращения потерь.
8.3. Карта потока создания ценности будущего состояния.
8.4. План достижения будущего состояния. Методы непрерывных улучшений.
8.5. Построение карт потока. Практика.

9. Кайдзен.
9.1. Кайдзен, как стиль мышления. Особенности Кайдзен и инноваций.
9.2. Подход Кайдзен. Правила и методы успешных улучшений.
 

10. Показатели бережливого производства.
10.1. Макро показатели. Микро показатели.

11. Вовлеченность персонала.
11.1. Мотивация в системе БП. Корпоративная культура.

12. Методика подготовки проекта по оптимизации процесса.

Продолжительность: 2 рабочих дня с полным отрывом от работы.

Даты тренинга:  23-24 июня (ср-чт) 2021 года или в любое удобное время в корпоративном формате.

Стоимость участия в тренинге составляет 17500 рублей.  
Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 
3 и более человека – 15%.
В стоимость обучения входит:
1. авторский методический материал, 
2. кофе-паузы,
3. гарантии компании — если вам не понравится наш тренинг,то мы вернём вам деньги, 
4. сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин от метро Маяковская). 
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения. 

Тренинг имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком «стандарт проекта».

Программа тренинга взята с сайта http://www.golden-pegas.ru