Задачи:

1. Определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации:

• Проанализировать неэффективное ролевое поведение.
• Кто я, кем я являюсь в организации?
• Как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?
• Какова моя ответственность за функционирование организации?
• Моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.

2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение:

• Что я могу сделать для повышения собственной эффективности в организации?
• К каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?

3.Проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы:

• Как я могу стать более эффективным руководителем в организации?
• Каков мой управленческий ресурс?

На тренинг приглашаются:
Собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена.

Актуальность темы:
Формирование участниками практических навыков эффективного управления повседневными бизнес-процессами для успешного достижения поставленных целей.

Программа тренинга:

1. Целеполагание:

• Целеполагание как основа любой деятельности
• Цель как критерий принятия решения
• Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
• Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
• Технология постановки задач
• Основы профессиональной деятельности управленца

2. Организация деятельности предприятия.

• Чем именно мы управляем
• Что такое управление
• Основной резерв развития организации
• Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика)

3. Функции менеджера в организации.

• Основные функции менеджмента
• Цель распределения функций
• Взаимосвязь функций
• Объект и продукт труда менеджера
• За что платят менеджеру (зона ответственности)
• Взаимодействие в повседневной деятельности

4. Управление персоналом

• Делегирование полномочий
• Что можно и что нельзя делегировать
• Организация повседневной деятельности сотрудников
• Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
• Лидер и менеджер – в чем различие
• Как не стать заложником подчиненных
• На чьей стороне играем

5. Практика управления

• Что и как планируем в повседневной деятельности
• Контроль повседневной деятельности подчиненных
• Контроль как сущность управления
• Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
• Основные показатели в повседневной деятельности
• Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
• Мотивация подчиненных, построение системы
• Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
• Что можно сделать исключительно собственными силами
• Рецепты и рекомендации

Методы и формы обучения: Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.

Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.

Продолжительность:  28-29 июля (ср-чт) 2021 года, а также в любое удобное время в корпоративном формате. 2 дня (по 8 часов).
Стоимость: 17500 рублей. 

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека — 10%, 3 человека и более — 15%.

В стоимость обучения входит:

1. Авторский методический материал.
2. Кофе-паузы.
3. Индивидуальные рекомендации тренера.
4. Сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78

Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Отзывы:

• «Очень полезный тренинг, очень меняет мышление и видение на обыденные рабочие моменты, очень пробивает мозг и открывает глаза! позволяет определить в каком направлении двигаться дальше, над чем работать и как развивать своих сотрудников и компанию. Отправлю своих сотрудников на обучение. От тренера — в восторге! Организация тренинга — отличная, особенно конфеты и французские булочки», — Корниенко Ирина Николаевна, ген. директор КБ «Решение».
• «Получил приятное впечатление о тренинге и ответ на интересующие вопросы для эффективного руководства. Особенно впечатлили алгоритмы построения структуры компаний и реальные примеры из жизни фирм. Тренер Михаил — профессионал своего дела и очень харизматичный», — Олег Демьянович, ген.директор «Евроинструмент.рф».
• «Тренинг получился очень интересным! Это не так часто бывает. Обозначил принципы работы, внёс коррективы в понимание ситуации на работе. Михаил первый тренер, на тренингах которого, я не хотел спать. Все понравилось! Ответил на все вопросы. Буду использовать в дальнейшей работе сочетание творчества и алгоритма», — Егорченков Павел Николаевич, менеджер «Setl Group».
• «Это бомба! Я посетила очень много тренингов как внутри компании, так и внешних. Такое я увидела впервые. Очень познавательный тренинг. Особенно для себя лично отметила алгоритмы создания отдела продаж; каких сотрудников нужно мотивировать, а каких нет; как сделать, чтобы сотрудники работали в твое отсутствие. Даже своему руководителю дам много полезных решений и особенно как работать с дебиторской задолженностью. Тренер Хромов Михаил — профессионал с большой буквы. Благодаря его юмору, харизме и оригинальным играм материал легко усваивается. Всем советую пройти обучение в тренинговой компании Золотой Пегас», - Довгальская Елена, руководитель отдела продаж КБ «Ситибанк».
• «Думаю, каждый, кто хоть раз сходил на тренинг Михаила, со мной согласится: такой объем чувств, мыслей, образов и просто чистой мощной энергии в обычной жизни получить невозможно. Тренинг заставляет думать, расставлять всё по местам и помогает решить проблемы по управлению персоналом», — Крупко Сергей Владимирович, начальник управления по качеству Петербург ТеплоЭнерго.

Информация взята с сайта http://golden-pegas.ru/treningi/biz...