Эффективное управление в повседневной деятельности по технологии pushing the brain. Вы или Вас? Прорыв в компании!

Быть руководителем — это не только определенный статус, но и обязанности. Высока ли Ваша личная эффективность? Умеете ли вы ставить задачи перед коллективом и мотивировать подчиненных на их добросовестное выполнение? Удается ли вам справедливо оценивать и развивать коллектив? Как узнать уровень своих собственных компетенций и начать работу над собой? На эти и многие другие вопросы вы сможете ответить в ходе тренинга.

Бизнес 18+

Задачи:

1. Определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации:

  • Проанализировать неэффективное ролевое поведение.
  • Кто я, кем я являюсь в организации?
  • Как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?
  • Какова моя ответственность за функционирование организации?
  • Моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.


2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение:

  • Что я могу сделать для повышения собственной эффективности в организации?
  • К каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?


3.Проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы:

  • Как я могу стать более эффективным руководителем в организации?
  • Каков мой управленческий ресурс?


На тренинг приглашаются:
Собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена.


Актуальность темы:
Формирование участниками практических навыков эффективного управления повседневными бизнес-процессами для успешного достижения поставленных целей.

Программа тренинга:

1. Целеполагание:

  • Целеполагание как основа любой деятельности
  • Цель как критерий принятия решения
  • Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
  • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
  • Технология постановки задач
  • Основы профессиональной деятельности управленца


2. Организация деятельности предприятия.

  • Чем именно мы управляем
  • Что такое управление
  • Основной резерв развития организации
  • Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика)


3. Функции менеджера в организации.

  • Основные функции менеджмента
  • Цель распределения функций
  • Взаимосвязь функций
  • Объект и продукт труда менеджера
  • За что платят менеджеру (зона ответственности)
  • Взаимодействие в повседневной деятельности


4. Управление персоналом

  • Делегирование полномочий
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Организация повседневной деятельности сотрудников
  • Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
  • Лидер и менеджер – в чем различие
  • Как не стать заложником подчиненных
  • На чьей стороне играем


5. Практика управления

  • Что и как планируем в повседневной деятельности
  • Контроль повседневной деятельности подчиненных
  • Контроль как сущность управления
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
  • Основные показатели в повседневной деятельности
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
  • Мотивация подчиненных, построение системы
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
  • Что можно сделать исключительно собственными силами
  • Рецепты и рекомендации


Методы и формы обучения: Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.


Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.


Продолжительность:  28-29 июля (ср-чт) 2021 года, а также в любое удобное время в корпоративном формате. 2 дня (по 8 часов).
Стоимость: 17500 рублей. 

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека — 10%, 3 человека и более — 15%.

В стоимость обучения входит:

  1. Авторский методический материал.
  2. Кофе-паузы.
  3. Индивидуальные рекомендации тренера.
  4. Сертификат о прохождении обучения.


Место проведения: Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78

Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.


Отзывы:

  • «Очень полезный тренинг, очень меняет мышление и видение на обыденные рабочие моменты, очень пробивает мозг и открывает глаза! позволяет определить в каком направлении двигаться дальше, над чем работать и как развивать своих сотрудников и компанию. Отправлю своих сотрудников на обучение. От тренера — в восторге! Организация тренинга — отличная, особенно конфеты и французские булочки», — Корниенко Ирина Николаевна, ген. директор КБ «Решение».
  • «Получил приятное впечатление о тренинге и ответ на интересующие вопросы для эффективного руководства. Особенно впечатлили алгоритмы построения структуры компаний и реальные примеры из жизни фирм. Тренер Михаил — профессионал своего дела и очень харизматичный», — Олег Демьянович, ген.директор «Евроинструмент.рф».
  • «Тренинг получился очень интересным! Это не так часто бывает. Обозначил принципы работы, внёс коррективы в понимание ситуации на работе. Михаил первый тренер, на тренингах которого, я не хотел спать. Все понравилось! Ответил на все вопросы. Буду использовать в дальнейшей работе сочетание творчества и алгоритма», — Егорченков Павел Николаевич, менеджер «Setl Group».
  • «Это бомба! Я посетила очень много тренингов как внутри компании, так и внешних. Такое я увидела впервые. Очень познавательный тренинг. Особенно для себя лично отметила алгоритмы создания отдела продаж; каких сотрудников нужно мотивировать, а каких нет; как сделать, чтобы сотрудники работали в твое отсутствие. Даже своему руководителю дам много полезных решений и особенно как работать с дебиторской задолженностью. Тренер Хромов Михаил — профессионал с большой буквы. Благодаря его юмору, харизме и оригинальным играм материал легко усваивается. Всем советую пройти обучение в тренинговой компании Золотой Пегас», - Довгальская Елена, руководитель отдела продаж КБ «Ситибанк».
  • «Думаю, каждый, кто хоть раз сходил на тренинг Михаила, со мной согласится: такой объем чувств, мыслей, образов и просто чистой мощной энергии в обычной жизни получить невозможно. Тренинг заставляет думать, расставлять всё по местам и помогает решить проблемы по управлению персоналом», — Крупко Сергей Владимирович, начальник управления по качеству Петербург ТеплоЭнерго.


Информация взята с сайта http://golden-pegas.ru/treningi/biz...

Поделиться:

974 дня назад
28 июля 10:00 — 29 июля 2021 18:00

Санкт-Петербург
Санкт-Петербург, метро Маяковская, Невский проспект, д. 78. От метро 5 минут.
Показать на карте

Уже есть билет
Восстановить или вернуть

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов