Эффективное управление в повседневной деятельности по технологии pushing the brain. Вы или Вас? Прорыв в компании!
28 августа 2019 (ср), 10:00 29 августа 2019 (чт), 18:00

Место проведения
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург, метро Маяковская, Невский проспект, д. 78. От метро 5 минут.

Добавить в Google Calendar * Добавить в календарь (.ics)

* Чтобы добавить событие в календарь, Вы должны быть авторизованы в системе Google Calendar.

28 августа 2019 (Среда), 10:00 (28 августа)

Эффективное управление в повседневной деятельности по технологии pushing the brain. Вы или Вас? Прорыв в компании!

Быть руководителем — это не только определенный статус, но и обязанности. Высока ли Ваша личная эффективность? Умеете ли вы ставить задачи перед коллективом и мотивировать подчиненных на их добросовестное выполнение? Удается ли вам справедливо оценивать и развивать коллектив? Как узнать уровень своих собственных компетенций и начать работу над собой? На эти и многие другие вопросы вы сможете ответить в ходе тренинга.

Задачи:

1. Определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации:

  • Проанализировать неэффективное ролевое поведение.
  • Кто я, кем я являюсь в организации?
  • Как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?
  • Какова моя ответственность за функционирование организации?
  • Моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.


2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение:

  • Что я могу сделать для повышения собственной эффективности в организации?
  • К каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?


3.Проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы:

  • Как я могу стать более эффективным руководителем в организации?
  • Каков мой управленческий ресурс?


На тренинг приглашаются:
Собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена.


Актуальность темы:
Формирование участниками практических навыков эффективного управления повседневными бизнес-процессами для успешного достижения поставленных целей.

Программа тренинга:

1. Целеполагание:

  • Целеполагание как основа любой деятельности
  • Цель как критерий принятия решения
  • Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
  • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
  • Технология постановки задач
  • Основы профессиональной деятельности управленца


2. Организация деятельности предприятия.

  • Чем именно мы управляем
  • Что такое управление
  • Основной резерв развития организации
  • Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика)


3. Функции менеджера в организации.

  • Основные функции менеджмента
  • Цель распределения функций
  • Взаимосвязь функций
  • Объект и продукт труда менеджера
  • За что платят менеджеру (зона ответственности)
  • Взаимодействие в повседневной деятельности


4. Управление персоналом

  • Делегирование полномочий
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Организация повседневной деятельности сотрудников
  • Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
  • Лидер и менеджер – в чем различие
  • Как не стать заложником подчиненных
  • На чьей стороне играем


5. Практика управления

  • Что и как планируем в повседневной деятельности
  • Контроль повседневной деятельности подчиненных
  • Контроль как сущность управления
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
  • Основные показатели в повседневной деятельности
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
  • Мотивация подчиненных, построение системы
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
  • Что можно сделать исключительно собственными силами
  • Рецепты и рекомендации


Методы и формы обучения: Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.


Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.


Продолжительность: 28-29 августа (ср-чт) 2019 года, а также в любое удобное время в корпоративном формате. 2 дня (по 8 часов).


Стоимость: 17500 рублей. 

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека — 10%, 3 человека и более — 15%.

В стоимость обучения входит:

  1. Авторский методический материал.
  2. Кофе-паузы.
  3. Индивидуальные рекомендации тренера.
  4. Сертификат о прохождении обучения.


Место проведения: Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78

Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.


Отзывы:

  • «Очень полезный тренинг, очень меняет мышление и видение на обыденные рабочие моменты, очень пробивает мозг и открывает глаза! позволяет определить в каком направлении двигаться дальше, над чем работать и как развивать своих сотрудников и компанию. Отправлю своих сотрудников на обучение. От тренера — в восторге! Организация тренинга — отличная, особенно конфеты и французские булочки», — Корниенко Ирина Николаевна, ген. директор КБ «Решение».
  • «Получил приятное впечатление о тренинге и ответ на интересующие вопросы для эффективного руководства. Особенно впечатлили алгоритмы построения структуры компаний и реальные примеры из жизни фирм. Тренер Михаил — профессионал своего дела и очень харизматичный», — Олег Демьянович, ген.директор «Евроинструмент.рф».
  • «Тренинг получился очень интересным! Это не так часто бывает. Обозначил принципы работы, внёс коррективы в понимание ситуации на работе. Михаил первый тренер, на тренингах которого, я не хотел спать. Все понравилось! Ответил на все вопросы. Буду использовать в дальнейшей работе сочетание творчества и алгоритма», — Егорченков Павел Николаевич, менеджер «Setl Group».
  • «Это бомба! Я посетила очень много тренингов как внутри компании, так и внешних. Такое я увидела впервые. Очень познавательный тренинг. Особенно для себя лично отметила алгоритмы создания отдела продаж; каких сотрудников нужно мотивировать, а каких нет; как сделать, чтобы сотрудники работали в твое отсутствие. Даже своему руководителю дам много полезных решений и особенно как работать с дебиторской задолженностью. Тренер Хромов Михаил — профессионал с большой буквы. Благодаря его юмору, харизме и оригинальным играм материал легко усваивается. Всем советую пройти обучение в тренинговой компании Золотой Пегас», - Довгальская Елена, руководитель отдела продаж КБ «Ситибанк».
  • «Думаю, каждый, кто хоть раз сходил на тренинг Михаила, со мной согласится: такой объем чувств, мыслей, образов и просто чистой мощной энергии в обычной жизни получить невозможно. Тренинг заставляет думать, расставлять всё по местам и помогает решить проблемы по управлению персоналом», — Крупко Сергей Владимирович, начальник управления по качеству Петербург ТеплоЭнерго.


Информация взята с сайта http://golden-pegas.ru/treningi/biz...

Есть вопросы? Спросите у организатора события.

Рекомендованные события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше