Цель тренинга:

Довести до участников тренинга важность реализации принципов 5S3R:

Освоить принципы методы и порядок внедрения системы 5S.

• Предоставление полной информации по оптимизации рабочих мест в системе 5S 3R в производственных и административных процессах.
• Моделирование реализации системы 5S 3R.Создание стандарта для рабочих мест и пошагового плана реализации 5S и 3R (команд работа).

Описание программы:

Суть системы 5S.

• Цель системы 5S: Повышение эффективности работы предприятия, создание комфортных условий труда.
• 1S Сортировка
• Как инициировать проведение. Документирование результатов.
• 2S Систематизация
• Принципы хранения предметов
• Визуализация местонахождения предметов. Метод дорожных знаков. Маркировка краской. Цветовая маркировка. Оконтуривание. 5S.Классификация документов
• 3S Содержание в чистоте.
• Определение объектов уборки. Создание стандартных процедур. Использование контрольных листков.
• 4S Стандартизация.
• Распределение 3S обязанностей- график Комплекс процедур 3S в ежедневный трудовой распорядок Проверка внедрения 3S.Контрольные листки
• Регулярная профилактика 3S. Профилактическая сортировка.     Профилактика рационального расположения. Профилактическая уборка.
• 5S Совершенствование
• Ведение работы по вовлечению персонала в систему 5S
• Использование инструментов 5S: создание эталонных участков
• информационные доски, рассылки плакаты, карманные справочники,

Преимущества, реализации принципов 5S

• Анализ деятельности на рабочем месте с точки зрения его результативности.
• Мотивация персонала к внедрению системы 5S
• Улучшение условий труда на 30%
• Создание стандартов для увеличения эффективной работы. Регламентация процессов.
• Улучшение качества работы
• Создание примеров визуализации информации

Реализация принципов 5S   на производстве, и в офисах.

• Cоздание стандарта выполнения процедур 5S для производственного и офисного рабочих мест:
• Методика сокращения потерь. Сокращение времени выполнения операций.
• Визуальный менеджмент. Стандартизация на принципах концепции бережливого производства. Принципы и методы применения стандартизации и визуализации на рабочих местах.
• План 5S на производстве и в офисе. Порядок проведения преобразований. Стандарт- план организации и сохранения порядка на рабочих местах, с целью повышения эффективности труда.

Командная работа, как фактор успеха реализации принципов 5S.

Принципы и методы Кайдзен. Формирование команд по реализации 5S 3R, создание межфункциональных рабочих групп.

Примеры реализации принципов 5S на других производствах.

Анализ примеров реализации принципов 5S в российских компаниях автомобилестроение, пищевая промышленность, офис.

Тренинг имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком «стандарт проекта». Участники получат домашнее задание по своему производству, которое будет проверяться, корректироваться и дополняться тренером.
Стоимость: 12600 рублей за 2 дня.
В стоимость включены: авторский методический материал, кофе-паузы, гарантии компании (если вам не понравится тренинг, то мы вернем вам деньги) ,сертификат о прохождении обучения, индивидуальные рекомендации тренера для вашего предприятия, обратная связь руководителю(по запросу) и консультация после тренинга в течении 1 месяца.

Тренинг ведет:

Продолжительность: 2 рабочих дня с полным отрывом от работы.
Внутри каждого тренинг-дня 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15 минут.
 

Даты проведения тренинга:  
Два дня на выбор:  16-17 июня (ср-чт) 2021 года или в корпоративном формате в любое удобное время.

С 10:00 до 18:00.

Информация взята с сайта http://golden-pegas.ru/treningi/eks...