Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности вы можете узнать у организаторов события.
Управление своим временем и временем подчиненных Межличностная коммуникация Самопрезентация и публичные выступления Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу Проведение совещаний Делегирование полномочий Лидерство и построение своей команды
Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.
Вы научитесь:
• Понимать философию и технологию коучинга.
• Использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности.
Описание программы:
1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации.
2. Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю.
3. Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?
4. Ограничения и возможности применения коучинга в организации.
5. Место коучинга в системе управленческих концепций.
6. Особенности применения различных видов коучинга:
- Экспертный коучинг и наставничество
- Производственный коучинг
- Коучинг высоких достижений
- Лайф-коучинг
7. Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).
8. Инструменты и технологии коучинга
9. Основные инструменты коучинга в работе руководителя
- Полевое наблюдение
- Развивающая обратная связь
- Индивидуальный план развития
- Мастер-классы по отработке навыков
10. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге
Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы
Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи
Помощь в постановке целей
Эффективная работа со временем в коучинге
Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.
Методы и формы работы:
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Продолжительность: 2 дня с 10:00 до 18.00
19-20 мая (сб-вс) 2018 года или в корпоративном формате в любое удобное для вас время.
Стоимость: 17500 рублей.
Скидки:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека — 10%, 3 человека и более — 15%.
В стоимость обучения входит:
1. Обучение 18 часов
2. Авторский методический материал.
3. Кофе-паузы.
4. Гарантии компании если вам не понравится наш тренинг, то мы вернем ваши деньги.
5. Сертификат о прохождении обучения.
Тренинг ведёт:
|
Чуракова Светлана Анатольевна, тренер, коуч и руководитель Группы психологического обеспечения УРП с 20-тилетним стажем HR и 14-тилетним опытом в ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург" |
Место проведения: Санкт-Петербург, м. Маяковская, Невский проспект, 78.
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Информация взята с сайта http://golden-pegas.ru/treningi/sem...