• 19 мая 2018, суббота
  • Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78

Семинар-тренинг «Коучинг для руководителей»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Тренинговая Компания "Золотой Пегас"
2141 день назад
с 10:00 19 мая до 18:00 20 мая 2018
Санкт-Петербург
Невский проспект, д.78

Управление своим временем и временем подчиненных Межличностная коммуникация Самопрезентация и публичные выступления Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу Проведение совещаний Делегирование полномочий Лидерство и построение своей команды

Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления. 

Вы научитесь:

•         Понимать философию и технологию коучинга.
•         Использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности.

Описание программы:

1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации.
2. Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю.
3. Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?

  • Управление своим временем и временем подчиненных
  • Межличностная коммуникация
  • Самопрезентация и публичные выступления
  • Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами
  • Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу
  • Проведение совещаний
  • Делегирование полномочий
  • Лидерство и построение своей команды

4. Ограничения и возможности применения коучинга в организации.
5. Место коучинга в системе управленческих концепций.
6. Особенности применения различных видов коучинга:

-         Экспертный коучинг и наставничество
-         Производственный коучинг
-         Коучинг высоких достижений
-         Лайф-коучинг 

7. Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).
8. Инструменты и технологии коучинга

  • Модель GROW в коучинге
  • Модель SMART. Постановка цели по SMART
  • Модель CLEAR
  • Пирамида логических уровней
  • Колесо баланса
  • Декартовы вопросы
  • Рефрейминг  
  • Виды бесед. Алгоритм проведения беседы
  • Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание
  • Техники присоединения
  • Способы противостояния влиянию и манипуляции 

9. Основные инструменты коучинга в работе руководителя

  • Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
  • Психологические инструменты поддержки подчиненных

-         Полевое наблюдение
-         Развивающая обратная связь
-         Индивидуальный план развития
-         Мастер-классы по отработке навыков

10. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге

Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы
Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи
Помощь в постановке целей 
Эффективная работа со временем в коучинге
Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга 
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы. 

Методы и формы работы:
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.  

Продолжительность: 2 дня с 10:00 до 18.00
19-20 мая (сб-вс) 2018 года или в корпоративном формате в любое удобное для вас время.

Стоимость: 17500 рублей.

Скидки:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека — 10%, 3 человека и более — 15%.

В стоимость обучения входит:

1. Обучение 18 часов
2. Авторский методический материал.
3. Кофе-паузы.
4. Гарантии компании — если вам не понравится наш тренинг, то мы вернем ваши деньги.
5. Сертификат о прохождении обучения.

Тренинг ведёт:

 svetlana churakova

Чуракова Светлана Анатольевна, тренер, коуч и руководитель Группы психологического обеспечения УРП с 20-тилетним стажем HR и 14-тилетним опытом в   ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург"
Ее специализация:
-Управленческие и личностные тренинги, тренинги переговоров, развития управленческих  компетенций,  бизнес — коммуникаций, презентации и публичные выступления.
- Оценочные мероприятия  
- Разработка и реализация проектов по развитию кадрового резерва, адаптация персонала, работа с молодыми специалистами, аттестация персонала.

- Организация проведения Ассессмент
- Развитие и обучение руководящего состава по компетенциям на основе Индивидуальных планов развития.
 - Психотерапевтическое консультирование, коучинг


Место проведения: Санкт-Петербург, м. Маяковская, Невский проспект, 78.
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Информация взята с сайта 
http://golden-pegas.ru/treningi/sem...

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше